在产品经理眼里,「最敏捷」的产品设计流程

来源:朗臣   发布时间:2017-03-09

在产品经理眼里,「最敏捷」的产品设计流程

「高效」、「专业」两个词汇,已经是很多互联网公司衡量一个产品经理做事是否靠谱的重要维度。对于一款产品的设计,产品经理应该具备更全面更综合的能力与素质,才能最大程度的完成目标。

善用交互,懂用户,理解数据……集万千能力于一身,也变成了产品经理发展的方向。所以,了解设计思路,更好的设计一个产品,是我们产品汪应该具备的高阶能力。

如下图所示,是一种在产品经理眼里最敏捷的产品设计流程,五步推进,目标清晰。如下图所示:

在产品经理眼里,「最敏捷」的产品设计流程

一、需求分析

思考:市场背景、用户需求



定义:问题就是需求,而产品最终就是要解决问题的。深度理解用户需求,挖掘用户的深层次需求就是需求分析。

举例: 比如:用户想要买书 → 买到更便宜更好的书 → 看书同时还能认识到新的朋友……

总结:

产品经理要做的:聆听用户需求,深度剖析用户底层需求要点,找准用户痛点,这就是需求分析的精髓!

通常我们分三步做需求分析:

获取需求 → 用户画像 → 分析整合

需求分析的目标:围绕产品定位,根据产品的核心价值,为需求做减法!

二、基础原型

思考:基础结构 功能流程



定义:产品结构图是一种将产品原型以结构化的方式展现的图表,结构内容也如同产品原型一样,从频道到页面,再细化页面功能模块和元素。

举例: 思维脑图,层次结构图

在基础原型的制作环节,产品经理尽可能列出你要做的产品的所有功能。将所有功能一一列在纸上,尤其确定产品的必要核心功能,绕每个核心功能,将属于它的子功能、模块进行归类。子功能可有多个层级。同时可以标出每个独立的页面;在每个功能节点上,补充必要的信息元素;最后使用思维导图(或其他工具)将上述内容整理成图形,完成。

在产品经理眼里,「最敏捷」的产品设计流程

总结:产品结构图通过类似鸟瞰式的结构图,是产品经理在设计原型前的一种思路梳理方式,可以让产品经理对产品结构一目了然,也方便思考、补充、完善或者精简产品功能。原型的本质是与所有人(包括自己)沟通关于产品的信息,因此,达到这个目的,即可认为此时的原型是成功的。

三、交互设计

思考:进入交互设计环节,产品经理应该提供什么样的产品资料,才能帮助团队完成设计时减少不必要的成本?

举例:《产品经理的基本功:如何学会交互设计?》

方法:

(1)信息结构分析

对照着功能需求,对用户操作任务进行分析梳理,给出FeatureList,写明主要任务及子任务;

(2)页面流程设计

决定界面的信息架构与操作逻辑,主要表现形式为流程图,流程图的分类与使用,对页面进行拆解与重组,确定结构与分块,分块要合理并具备逻辑性与视觉感。

参考产品设计原则 :



在产品经理眼里,「最敏捷」的产品设计流程

(3)功能原型设计

完成具体页面的设计,界面元素的表现,原型设计图分低保真和高保真两类,对页面设计进行的补充描述及详细说明

设计过程请注意用户的一些习惯

在产品经理眼里,「最敏捷」的产品设计流程

导航条:当某人登录页面的时候,他期待立马看到一种”东西”,如果他没有看到这件”东西”他们通常会感到他们进错了地方,这个页面不是他所需要的,也不带感(因此,也产生了不信任感)。

阅读习惯:正如”Z”一样,人们的阅读习惯是:从左至右,从上到下。作为设计师你要利用这个习惯,将最重要的内容放在合适的位置。这就是为什么很多页面Logo都在左上角的原因。

色彩效应:导航条是一方面,而色彩应用又是另外的一方面,如果你才用整洁、现代感的设计,使用很多绿色和自然的色调,那么用户下意识的就会认为这个网站和自然、环境有关。这是因为色彩上的一些惯性联想。

标签:标签能够帮助用户有效的识别网站内容,同时还能有效的组织、补充、完善网站信息。

让你的产品具备丰富的情感

在产品经理眼里,「最敏捷」的产品设计流程

总结:在我们的设计过程中不可避免的会考虑很多问题,譬如用户如何操作,如果出现问题是否会中断操作,是否需要参考提示等等,越多的思考就能发现越多的问题,所以良好的交互设计是可以管理好复杂的功能,梳理好层次的结构,适当隐藏、合理精简。

四、视觉设计

完成交互设计后,就需要视觉设计师们帮助我们从视觉层面上表达出产品的预期。

视觉呈现是一个综合性的,其执行效果不仅仅和设计相关,还有开发和运营等后续人的努力,视觉设计是否优秀,很大程度基于交互设计的合适程度,好的界面设计,能够引导用户至期待行为,因为用户对不熟悉的产品往往会因为UI而被吸引,然后在使用过程中进一步发现其中的价值,所以视觉设计是最直接面对用户的设计,同时又是需要很好基础才能发挥出来的一个环节。

五、配合开发

提供有交互设计及说明的原型稿,相当于一份PRD文档,旨在对项目的业务架构、产品流程、功能需求做详细的介绍,为产品后续的需求、设计、开发、测试、上线提供准确指导和依据。用于向项目组成员(项目经理、开发、测试、运营)传达产品的业务信息与需求细节,管理需求,进行归档,为后续需求迭代与变更提供依据,实现项目的规范化管理。

小Q来总结

由于现在不同的公司、不同的产品、不同的团队协作方式,都可能形成对不同形式的产品设计要求。从敏捷的角度出发,通过上面5步完成的设计文档,是最适合快速迭代出具备好设计的产品流程,提供给你,希望对你有帮助。

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